随着我司“走出(chū)去”戰略的(de)推進,每年的(de)涉外項目在(zài)逐漸增多,其中包括國(guó)際工程承包項目。在(zài)我司項目“走出(chū)去”的(de)過程中,逐漸體會到(dào)在(zài)公司層面建立一(yī / yì /yí)支滿足國(guó)際工程需求的(de)項目管理團隊的(de)重要(yào / yāo)性。 爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)培養公司單一(yī / yì /yí)型人(rén)才向複合型人(rén)才的(de)轉變提升,近日,我司董事長、總經理林敏同志親自上(shàng)崗,就(jiù)國(guó)際工程項目的(de)...