随着我司“走出(chū)去”戰略的(de)推進,每年的(de)涉外項目在(zài)逐漸增多,其中包括國(guó)際工程承包項目。在(zài)我司項目“走出(chū)去”的(de)過程中，逐漸體會到(dào)在(zài)公司層面建立一(yī / yì ／yí)支滿足國(guó)際工程需求的(de)項目管理團隊的(de)重要(yào / yāo)性。

        爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)培養公司單一(yī / yì ／yí)型人(rén)才向複合型人(rén)才的(de)轉變提升，近日，我司董事長、總經理林敏同志親自上(shàng)崗，就(jiù)國(guó)際工程項目的(de)相關知識進行專題講座。來(lái)自公司9個(gè)業務部門的(de)13名員工參加了(le／liǎo)本次培訓。

        本次授課内容主要(yào / yāo)就(jiù)國(guó)際工程項目建設的(de)一(yī / yì ／yí)般程序、各參與方、管理模式進行了(le／liǎo)基礎性講解。培訓過程中，林敏總經理在(zài)授課的(de)同時(shí)不(bù)乏結合公司的(de)實際案例詳細講解了(le／liǎo)國(guó)際大(dà)型項目工程包括的(de)8項程序，涉及到(dào)的(de)13個(gè)參與方以(yǐ)及8種主要(yào / yāo)的(de)管理模式，并從通用性、成熟性、可控性、集成性等方面深度分析了(le／liǎo)每種管理模式的(de)特點與優勢。

        會上(shàng)，員工們都表現出(chū)了(le／liǎo)學習的(de)熱情，在(zài)聽課的(de)過程中遇到(dào)疑惑的(de)地(dì / de)方積極向林敏總經理反饋并進行交流。在(zài)解答方式上(shàng)，采用角色扮演的(de)方式更爲(wéi / wèi)形象地(dì / de)演示了(le／liǎo)實際操作過程中應當注意的(de)細節處理方式。

        會後，林敏總經理表示希望大(dà)家在(zài)工作之(zhī)餘學好相關理論知識，結合自身工作實際，盡快成長爲(wéi / wèi)能滿足國(guó)際工程需求的(de)專業化人(rén)才。