人(rén)才是(shì)企業發展的(de)重要(yào / yāo)資源,爲(wéi / wèi)保證公司管理目标的(de)順利實現，進一(yī / yì ／yí)步提升管理績效,促進公司可持續科學發展,我司石化二部在(zài)規範工作流程的(de)基礎上(shàng),在(zài)部門内部推出(chū)了(le／liǎo)AB角制度。AB角制度的(de)實施對保持部門工作的(de)連續性、系統性和(hé / huò)完整性,促進部門高效率運轉等方面起到(dào)了(le／liǎo)較好的(de)作用。

       部門将業務劃分爲(wéi / wèi)幾個(gè)闆塊，每個(gè)闆塊有AB角，A角爲(wéi / wèi)業務開發人(rén)員，B角爲(wéi / wèi)業務執行人(rén)員。在(zài)日常工作中，B角嚴格按照公司流程和(hé / huò)公司意見對A角進行管理。B角承擔起業務風險把控的(de)第一(yī / yì ／yí)道(dào)防火牆，A角在(zài)配合B角管理同時(shí)，積極做好業務開拓。AB角齊心協力，規避風險，做大(dà)做強做好業務。

       銳意改革是(shì)企業得以(yǐ)不(bù)斷發展的(de)源泉，我司将以(yǐ)“AB角管理”制度爲(wéi / wèi)引領，響應公司号召，不(bù)斷開拓創新，進一(yī / yì ／yí)步優化部門管理體制，加強員工協調度，集全部門之(zhī)力促進業務不(bù)斷發展。

石化二部