在(zài) “新基建”的(de)熱浪下，城市軌道(dào)交通作爲(wéi / wèi)智慧城市的(de)重要(yào / yāo)組成部分，爲(wéi / wèi)全國(guó)經濟增長提供了(le／liǎo)新的(de)支撐點。随着國(guó)家加大(dà)交通基礎設施的(de)建設，公司牢牢把握這(zhè)一(yī / yì ／yí)業務趨勢，通過競合策略，适時(shí)推進并滿足行業所需，從2002年至今，業績遍布全省所有城市軌道(dào)交通的(de)城市近60條線路，累計委托金額達500多億，我司在(zài)全國(guó)城市軌道(dào)交通行業招标咨詢占有率首屈一(yī / yì ／yí)指。

        爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步拓展員工在(zài)軌道(dào)交通系統設備方面招标業務知識，于(yú)5月27日公司開展了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場主題爲(wéi / wèi)“淺談軌道(dào)交通的(de)系統設備招标”的(de)專題培訓，本次培訓由業務三部王娟經理主講，吸引了(le／liǎo)各業務部門相關負責人(rén)、業務一(yī / yì ／yí)線人(rén)員及其他(tā)綜合崗位人(rén)員40餘人(rén)參加了(le／liǎo)此次培訓。

        培訓中，王娟經理介紹了(le／liǎo)軌道(dào)交通的(de)系統設備在(zài)全國(guó)城市及都市圈軌道(dào)交通招投标中的(de)應用模式及特點，結合實際案例，深入淺出(chū)地(dì / de)講解了(le／liǎo)軌道(dào)交通項目的(de)招标分類、招标形式、适用法律以(yǐ)及招标程序等，并就(jiù)前期招标分類的(de)依據批複、各地(dì / de)市業主招标差異化需求以(yǐ)招标分類中的(de)車輛系統、機電設備程序要(yào / yāo)點等我司主要(yào / yāo)發力方向進行了(le／liǎo)重點分析及詳細闡述。培訓課程精彩深刻，使大(dà)家進一(yī / yì ／yí)步認識軌道(dào)交通系統設備與一(yī / yì ／yí)般貨物招标的(de)差異之(zhī)處。

        随後，培訓互動環節中，各業務部人(rén)員圍繞軌道(dào)交通系統設備招标方面機遇與問題展開了(le／liǎo)讨論，結合各地(dì / de)市業務的(de)差異性、業主的(de)多元化建設需求、行業的(de)差異性業務模式、招标運行模式的(de)變化等焦點問題，大(dà)家各抒己見、暢所欲言，以(yǐ)熱烈的(de)互動與交流碰撞出(chū)智慧的(de)火花。其中業務二部江總就(jiù)招标類别中的(de)工程及服務招标可延性以(yǐ)及招标模式中的(de)形式及地(dì / de)域差異性的(de)應對提出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)獨特見解，咨詢業務管理部高工就(jiù)前期官方部門的(de)可行性研究批複的(de)實施依據空間進行了(le／liǎo)解析分享，讓參訓人(rén)員受用良多，把培訓氛圍推向了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)新的(de)高度。

        此次培訓活動的(de)順利舉行，不(bù)僅爲(wéi / wèi)大(dà)家普及了(le／liǎo)軌道(dào)交通系統設備招标的(de)業務知識，而(ér)且提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)業務共享的(de)學習平台，讓各業務部了(le／liǎo)解目前公司在(zài)軌道(dào)交通招标業務方面的(de)業務範圍及項目情況。此次培訓的(de)定位雖然專業性較強，但是(shì)通過交流碰撞，取得了(le／liǎo)意想不(bù)到(dào)的(de)收益，達成了(le／liǎo)通力合作的(de)共識，得到(dào)了(le／liǎo)參訓人(rén)員的(de)一(yī / yì ／yí)緻好評。

        順應軌道(dào)交通招标業務的(de)發展勢頭，公司深入推行招标業務常态化、規模化、标準化，緻力于(yú)爲(wéi / wèi)客戶提供精準服務，不(bù)斷滿足各類場景、環境的(de)應用需求，以(yǐ)開放的(de)心态、專業的(de)能力、細緻的(de)服務爲(wéi / wèi)客戶提供一(yī / yì ／yí)站式招标咨詢服務。