大(dà)會首先由林敏同志代表上(shàng)屆黨支部委員會向大(dà)會作《技術公司黨支部委員會工作報告》；三年來(lái)，在(zài)省國(guó)資委黨委和(hé / huò)集團黨委的(de)堅強領導下，技術公司黨支部自“兩學一(yī / yì ／yí)做”學習教育的(de)初步部署提升到(dào)常态化制度化、“十九大(dà)”精神學習的(de)貫徹領會，到(dào)深入開展“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育活動，公司黨支部緊緊把握“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的(de)目标，團結帶領公司全體黨員、幹部和(hé / huò)職工，推進企業戰略轉型和(hé / huò)發展努力工作，公司黨建工作水平穩步提升，公司經營工作穩中向好。
大(dà)會按選舉程序在(zài)通過《大(dà)會選舉辦法》和(hé / huò)《選舉工作小組名單》後，根據黨章規定，經到(dào)會黨員充分醞釀讨論，采取無記名投票方式和(hé / huò)差額選舉辦法，選舉陳亮、林敏、周兵、徐春江、龔堅等5名同志爲(wéi / wèi)新的(de)一(yī / yì ／yí)屆支部委員會委員。
會上(shàng)，林敏同志代表新一(yī / yì ／yí)屆黨支部委員會對未來(lái)工作提出(chū)新的(de)要(yào / yāo)求與建議：
一(yī / yì ／yí)是(shì)由“規範化”向“精細化”管理邁進。
2020年，公司将以(yǐ)規範性與創新性相結合的(de)意識，在(zài)各項業務闆塊、财務闆塊、風控闆塊、綜合管理闆塊把“精細化”的(de)思路有效貫徹到(dào)公司運轉的(de)各個(gè)環節，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，由局部“精細化”向整體“精細化”完善，進一(yī / yì ／yí)步提升公司整體的(de)執行能力，最終實現精細化管理在(zài)公司發展中的(de)功能、效果和(hé / huò)作用，爲(wéi / wèi)公司形成核心競争力和(hé / huò)創建品牌奠定基礎。
二是(shì)強化黨建工作目标責任考核，狠抓工作落實。
科學設置黨建工作指标，強化量化管理，加大(dà)考核權重，加強日常督促檢查和(hé / huò)調研指導，及時(shí)解決公司黨建工作中存在(zài)的(de)問題。強化考核結果運用，與評先樹優等挂鈎，真正起到(dào)“指揮棒”作用。支委班子(zǐ)要(yào / yāo)認真履行“一(yī / yì ／yí)崗雙責”，真正形成主要(yào / yāo)領導親自抓，分管領導靠上(shàng)抓，各職能部門齊抓共管的(de)黨建工作新格局，确保黨組織政治核心作用有效發揮。
會後，新當選的(de)支部委員會委員及時(shí)召開了(le／liǎo)第一(yī / yì ／yí)次支委會，選舉林敏同志爲(wéi / wèi)黨支部書記，陳亮同志爲(wéi / wèi)黨支部副書記，龔堅同志爲(wéi / wèi)黨支部專職副書記兼紀檢委員，并分工徐春江同志擔任組織委員，周兵同志擔任宣傳委員。同時(shí)，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更有效地(dì / de)加強黨員日常教育管理，對原有黨小組及成員進行部分調整。
新一(yī / yì ／yí)屆黨支部委員會将進一(yī / yì ／yí)步健全黨内政治生活，優化黨組織領導班子(zǐ)結構，增強技術公司黨支部的(de)創造力、凝聚力和(hé / huò)戰鬥力，團結帶領公司全體黨員攻堅克難，爲(wéi / wèi)公司“十三五”收官目标的(de)實現提供堅強的(de)組織保障。
