2020年1月10日，我司2019年度工作總結大(dà)會暨2020年度工作計劃大(dà)會順利召開。集團董事長、黨委書記黃宏亮同志，副總裁王先正同志及集團相關領導出(chū)席了(le／liǎo)會議。會議由公司副總經理徐春江同志主持。
會上(shàng)，公司總經理陳亮同志首先通報了(le／liǎo)2019年技術公司各項經營指标的(de)情況，從招标及造價咨詢服務、進口及内貿業務、成套工程業務及出(chū)口業務、投資項目運行及管理、制度建設、人(rén)才團隊建設、工會工作及存在(zài)問題等八個(gè)方面對2019年進行了(le／liǎo)全面回顧，肯定了(le／liǎo)2019年是(shì)公司曆史上(shàng)當期指标最好的(de)一(yī / yì ／yí)年。并表示：技術公司2019年專注轉型發展，進出(chū)口總額曆史性的(de)突破3億美元，國(guó)内招标中标金額超400億，同創曆史新高。
随後，公司董事長林敏同志對公司2020年乃至未來(lái)的(de)發展理清了(le／liǎo)思路，明确了(le／liǎo)目标，并對在(zài)進一(yī / yì ／yí)步加強黨建的(de)基礎上(shàng)，如何聚焦主業，做精做專，努力将技術公司打造成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)業務内涵較豐富、專業領域有特色、健康發展可持續的(de)綜合性工程咨詢企業做了(le／liǎo)詳細的(de)規劃部署。
企業的(de)發展離不(bù)開團隊的(de)建設和(hé / huò)人(rén)才的(de)表率作用，在(zài)2019年公司取得的(de)各項成績中，全體員工付不(bù)了(le／liǎo)不(bù)懈的(de)努力和(hé / huò)辛勤的(de)汗水，更有衆多表現突出(chū)的(de)優秀集團和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)。公司副總經理徐春江同志宣布了(le／liǎo)2019年度受表彰明星團隊、先進集體、先進工作者及受表彰人(rén)員的(de)名單，随後，受表彰集體和(hé / huò)個(gè)人(rén)代表發言，分享了(le／liǎo)在(zài)2019年工作中的(de)體會和(hé / huò)心得。
集團副總裁、黨委委員王先正同志對技術公司2019年工作給予了(le／liǎo)高度評價，亮點紛呈的(de)背後也(yě)帶來(lái)了(le／liǎo)新的(de)感觸、新的(de)鼓舞，并總結出(chū)四大(dà)亮點：
1、以(yǐ)技術爲(wéi / wèi)牽引，突出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“轉”字，業務模式轉型，框架基本形成；
2、以(yǐ)人(rén)才爲(wéi / wèi)根本，突出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“精”字，精英團隊、精英文化、精英氣質突顯；
3、以(yǐ)風控爲(wéi / wèi)導向，突出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“嚴”字，嚴格管理、嚴謹操作，嚴控風險，取得了(le／liǎo)明顯成效；
4、以(yǐ)黨建爲(wéi / wèi)引領，突出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“融”字，黨建與業務轉型發展融合，與人(rén)才團隊建設融合，與企業文化建設融合，引領企業高質量發展。
王先正副總裁對技術公司2019年做了(le／liǎo)精準全面的(de)分析和(hé / huò)總結的(de)同時(shí)，對技術公司後期的(de)發展提出(chū)了(le／liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求：
（一(yī / yì ／yí)）繪好業務轉型的(de)工筆畫，繼續保持轉型的(de)定力，咬定轉型的(de)目标，堅定轉型的(de)信心。
（二）找準調整優化的(de)突破口，優化業務、資産結構及資源配置；
（三）明确管理執行的(de)發力點，打合規、内控、風控三位一(yī / yì ／yí)體防控體系，進一(yī / yì ／yí)步提升管理水平；
（四）放穩黨建引領壓艙石，在(zài)黨建工作與業務工作的(de)“六個(gè)轉化”上(shàng)下功夫，由标準化向精細化管理。
會議最後，集團董事長、黨委書記黃宏亮同志首先對技術公司2019年的(de)發展給予了(le／liǎo)充分的(de)肯定，他(tā)表示：技術公司面對着各種困難、挑戰，負重奮進，亮點紛呈，交出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)份亮麗的(de)答卷，是(shì)受振奮、受鼓舞、受啓發的(de)。同時(shí)也(yě)幫助技術公司客觀分析了(le／liǎo)2020年的(de)發展形勢，在(zài)面對挑戰的(de)同時(shí)如何把握機遇，在(zài)跟随國(guó)家戰略的(de)情況下如何布局，堅定信心，努力做出(chū)新的(de)作爲(wéi / wèi)。此外，黃董事長對技術公司2020年的(de)工作也(yě)提出(chū)了(le／liǎo)四點新的(de)要(yào / yāo)求：
（一(yī / yì ／yí)）堅持黨建的(de)強化、業務的(de)提升協調發展，提升公司對集團的(de)貢獻率；
（二）堅持聚焦主業和(hé / huò)創新拓展協調發展，全面提升公司的(de)盈利能力；
（三）對标先進、對照集團定位，全面提升公司四大(dà)主營闆塊業務；
（四）全面強化制度建設，深化改革，加強團隊培育，提煉企業文化，爲(wéi / wèi)公司的(de)持續發展夯實基礎。
最後，黃宏亮董事長代表集團董事會、黨委會和(hé / huò)總裁室向技術公司全體員工拜個(gè)早年，祝大(dà)家在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年，身體健康、阖家幸福，祝技術公司各個(gè)單元的(de)業務蒸蒸日上(shàng)，尤其向仍在(zài)海外堅守的(de)同志表示崇高的(de)敬意和(hé / huò)新春祝福。
2020年是(shì)全面建成小康社會和(hé / huò)“十三五”規劃的(de)收官之(zhī)年，站在(zài)兩個(gè)一(yī / yì ／yí)百年奮鬥目标的(de)曆史交彙點上(shàng)，面對更爲(wéi / wèi)複雜的(de)國(guó)内外經濟環境，公司如何落實集團“3＋3”戰略，是(shì)我們需要(yào / yāo)着力思考的(de)問題。新的(de)一(yī / yì ／yí)年，技術公司将站在(zài)新的(de)起點，将進一(yī / yì ／yí)步促進資源整合，凝聚發展合力，爲(wéi / wèi)公司“人(rén)才+戰略”提供更優秀的(de)資金、管控、人(rén)才支持和(hé / huò)制度建設；堅持在(zài)發展中求質量，在(zài)變革中求創新；願技術公司的(de)明天更加美好！
