2016年7月5日，我司召開了(le／liǎo)2016年上(shàng)半年工作總結暨下半年發展思路部門研讨會。公司領導班子(zǐ)及部門經理助理以(yǐ)上(shàng)人(rén)員參加了(le／liǎo)本次會議。會議由公司副總經理陳亮同志主持。
本次會議以(yǐ)研讨會的(de)形式對公司2016年上(shàng)半年進行簡要(yào / yāo)的(de)總結，主要(yào / yāo)就(jiù)各部門下半年的(de)工作計劃及公司目前存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)未來(lái)的(de)發展思路進行深度探讨。
會上(shàng)，各部門經理首先對上(shàng)半年的(de)經營情況和(hé / huò)下半年的(de)工作計劃做了(le／liǎo)詳細的(de)表述，在(zài)在(zài)肯定成績的(de)同時(shí)，也(yě)清醒地(dì / de)認識到(dào)自身部門存在(zài)的(de)問題，同時(shí)也(yě)對下半年業務的(de)開展也(yě)有了(le／liǎo)合理的(de)安排。
在(zài)聽取各部門的(de)發言之(zhī)後，公司總經理林敏同志就(jiù)目前公司存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)公司未來(lái)的(de)發展進行了(le／liǎo)以(yǐ)下五點論述：
1、目前經濟環境非常惡劣，人(rén)民币大(dà)幅貶值，公司要(yào / yāo)根據這(zhè)種大(dà)的(de)經濟形勢的(de)變化來(lái)調整未來(lái)的(de)發展思路，尤其是(shì)招标部門和(hé / huò)有招标業務的(de)貿易部門。同時(shí)在(zài)下半年乃至未來(lái)，公司還要(yào / yāo)加大(dà)咨詢業務的(de)發展，要(yào / yāo)有明确的(de)規劃，做到(dào)國(guó)際、國(guó)内咨詢相輔相成地(dì / de)發展。這(zhè)樣的(de)舉措也(yě)是(shì)圍繞公司未來(lái)造價咨詢服務和(hé / huò)公司本身“十三五”規劃中努力發展成國(guó)際化的(de)國(guó)際工程咨詢公司的(de)目标不(bù)謀而(ér)合的(de)。
2、根據公司上(shàng)半年的(de)數據變化，公司進口規模應保持适度，不(bù)宜太大(dà)，也(yě)不(bù)宜太小。并且，進口規模應以(yǐ)資源類産品、高端技術和(hé / huò)高端制造等項目進行代理進口，不(bù)要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)進口規模而(ér)去規模，應該有效地(dì / de)降低公司的(de)投入成本，多做有效進口，提值增效，以(yǐ)質量和(hé / huò)效益來(lái)保障業務的(de)順利進行。同時(shí)還要(yào / yāo)加大(dà)國(guó)内工程的(de)投标項目來(lái)提升公司的(de)經濟效益，做到(dào)由招标人(rén)的(de)角色向有一(yī / yì ／yí)定技術的(de)投标人(rén)去轉變，從而(ér)達到(dào)業務的(de)轉型，這(zhè)也(yě)符合公司發展到(dào)現階段所需要(yào / yāo)做的(de)工作。
4、關于(yú)公司内部管理的(de)治理結構問題。針對公司上(shàng)半年内部管理過程中出(chū)現的(de)問題，在(zài)下半年，貿管法務部、财務部、綜合辦公室需要(yào / yāo)相互配合，緊緊圍繞公司的(de)發展思路，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步完善公司的(de)内部管理體系，明确一(yī / yì ／yí)套可行、有效的(de)規章管理制度，以(yǐ)便于(yú)公司員工在(zài)工作中可以(yǐ)按照相應的(de)規定來(lái)推進業務的(de)開展。
5、在(zài)人(rén)才隊伍的(de)建設方面，要(yào / yāo)做到(dào)引進與培訓相結合。根據目前公司人(rén)員出(chū)現閑忙不(bù)均的(de)現象，公司要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)、均衡地(dì / de)調配，以(yǐ)解決部分部門人(rén)員閑置的(de)問題。同時(shí)，關鍵性崗位也(yě)要(yào / yāo)加大(dà)引進力度。此外，在(zài)公司内部治理結構、财務管理、國(guó)際工程咨詢服務方面，同樣要(yào / yāo)加大(dà)培訓力度，來(lái)提升公司的(de)人(rén)員質量、公司整體的(de)内涵和(hé / huò)管理水平。
