2016年1月18日，我司召開了(le／liǎo)2015年度工作總結大(dà)會暨2016年度工作計劃會。集團董事長黃宏亮及集團相關領導出(chū)席了(le／liǎo)會議。會議由公司副總經理李明主持。此次會議共分六個(gè)環節，分别爲(wéi / wèi)：海企技術股份有限公司總經理徐春江作2015年海外工程工作總結及2016年發展思路“報告；公司副總經理李明彙報2015年投資項目情況及2016年工作打算；常務副總經理陳亮作公司“2015年工作總結及2016年工作安排”報告；公司總經理林敏作公司“十二五工作總結及十三五規劃”報告；常務副總經理陳亮宣布2015年度受表彰的(de)先進集體及個(gè)人(rén)、集團領導及公司領導爲(wéi / wèi)獲表彰的(de)先進頒獎；集團董事長黃宏亮先生作重要(yào / yāo)講話。

        會上(shàng)，公司副總經理徐春江首先從專業化的(de)角度詳盡的(de)介紹了(le／liǎo)公司海外工程2015年的(de)實施項目，包括技術能力和(hé / huò)工程進展的(de)一(yī / yì ／yí)些情況，并且對2016年乃至“十三五”期間海外工程的(de)發展進行闡述。随後，公司副總經理李明針對技術公司更好地(dì / de)轉型發展，公司所采取的(de)緊盯國(guó)家産業政策及發展規劃，加強對實業投資項目的(de)監督管理與長遠布局的(de)方針，重點在(zài)水上(shàng)新能源以(yǐ)及“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”和(hé / huò)國(guó)際産能合作的(de)積極推進。接着，常務副總經理陳亮介紹了(le／liǎo)技術公司2015年的(de)各項經營指标的(de)完成情況，肯定了(le／liǎo)成績也(yě)指出(chū)了(le／liǎo)不(bù)足，并從招标咨詢專業化發展、進口及内貿調整的(de)産品結構、出(chū)口抓好訂單落實、實業投資快速有序發展、規範公司各項管控以(yǐ)及努力提高能力等方面進行了(le／liǎo)細緻的(de)闡述。同時(shí)，對2016年公司的(de)專業化經營，提高技術含量和(hé / huò)經濟附加值，加快創新轉型升級，提高運營包括财務的(de)質量管理，以(yǐ)及建設多層次、具活力的(de)人(rén)才隊伍也(yě)進行了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些部署。随後，公司總經理林敏對公司“十二五”經濟指标和(hé / huò)企業建設進行了(le／liǎo)回顧和(hé / huò)總結。明确指出(chū)技術公司已經是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)綜合性的(de)企業。針對“十三五”，林總提出(chū)了(le／liǎo)樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的(de)發展理念，并且強調了(le／liǎo)資本市場對于(yú)技術公司的(de)重要(yào / yāo)性。要(yào / yāo)求把技術公司從單純的(de)服務貿易向技術加集成轉變，從而(ér)培養核心競争力，提高經濟附加值。隻有這(zhè)樣才有助于(yú)技術公司自身的(de)清晰定位、明确方向，腳踏實地(dì / de)地(dì / de)向既定的(de)目标邁進。會議最後，集團董事長黃宏亮先生發表重要(yào / yāo)講話，他(tā)首先表示我司的(de)年度總結大(dà)會從形式上(shàng)和(hé / huò)内容上(shàng)很有特點，并對技術公司過去一(yī / yì ／yí)年的(de)工作表示了(le／liǎo)肯定與鼓勵，同時(shí)也(yě)強調了(le／liǎo)客觀的(de)反思和(hé / huò)把不(bù)足看透的(de)必要(yào / yāo)性。黃宏亮董事長還指出(chū)：2016年要(yào / yāo)做好充分的(de)思想準備，外部環境會更加嚴峻，不(bù)要(yào / yāo)存在(zài)僥幸心理。每位領導，每個(gè)部門，每位員工都要(yào / yāo)以(yǐ)更加敬業的(de)精神做好工作，爲(wéi / wèi)大(dà)家在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年實現好的(de)經濟效益和(hé / huò)發展目标共同努力。

        最後，黃宏亮董事長代表集團向我司全體員工拜早年，預祝全體員工在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年各項工作蒸蒸日上(shàng)，公司經濟效益有明顯提升，同時(shí)也(yě)預祝全體員工在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年工作順利，阖家歡樂！