2014年1月17日，我司召開了(le／liǎo)2013年年終總結會。會議在(zài)新華大(dà)廈7樓階梯報告廳舉行，由公司副總經理李明主持。

        首先，公司董事長林敏向全體員工宣讀了(le／liǎo)“海企技術公司2013年度工作總結及2014年度工作安排”報告，報告對我司2013年度各類業務指标完成情況、各主要(yào / yāo)部門業務情況、風險控制相關舉措、員工培訓及公司綜合管理情況、實業投資情況都作了(le／liǎo)詳盡的(de)介紹及總結，同時(shí)也(yě)對“調整優化業務結構措施仍然不(bù)夠得力”、“需進一(yī / yì ／yí)步加強風險意識和(hé / huò)風險管理”等公司還有待調整改善的(de)問題進行了(le／liǎo)分析。

（技術公司林敏董事長做“海企技術公司2013年度工作總結及2014年度工作安排”報告）

        關于(yú)公司2014年工作安排，林總的(de)報告圍繞七個(gè)方面做了(le／liǎo)全面部署：1. 面對挑戰，認清形勢，努力調整招标業務布局；2. 進一(yī / yì ／yí)步優化業務闆塊的(de)專業化能力，努力提升貿易質量和(hé / huò)服務質量，提高各部門貿易利潤率；3. 積極拓展出(chū)口成套項目及單機出(chū)口業務的(de)發展，努力改變公司進出(chū)口業務比例不(bù)合理的(de)狀況；4. 逐步擴大(dà)内貿在(zài)公司業務結構中的(de)比例，保證多元化的(de)業務結構調整的(de)順利推進；5. 切實落實并進一(yī / yì ／yí)步規範公司的(de)各項管控制度；6. 推動合資公司在(zài)岸基式或水上(shàng)LNG加注平台項目實質性落地(dì / de)；7. 進一(yī / yì ／yí)步落實公司員工培訓計劃，爲(wéi / wèi)公司業務轉型奠定智力基礎。

        随後，林敏董事長宣布了(le／liǎo)“技術公司2013年度受表彰先進集體、業務明星及先進個(gè)人(rén)等名單”并舉行了(le／liǎo)頒獎儀式。公司貿管二部經理尹勃翔同志及進出(chū)口貿易部王高峰同志分别代表“先進集體”及“先進個(gè)人(rén)”上(shàng)台發表感言，演講深情并茂，博得熱烈掌聲。

（集團及公司領導爲(wéi / wèi)獲獎個(gè)人(rén)和(hé / huò)集體領獎）

（貿管二部經理尹勃翔同志代表獲獎集體發言）

（進出(chū)口貿易部王高峰同志代表獲獎個(gè)人(rén)發言）

        緊接着，集團董事長黃宏亮對整場總結會做總結發言。黃董事長首先肯定了(le／liǎo)我司在(zài)2013年度無論是(shì)業務或是(shì)公司管理上(shàng)取得的(de)各項成績。緊接着對我司未來(lái)的(de)發展規劃提出(chū)了(le／liǎo)四點要(yào / yāo)求：1. 進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)主營業務（招标、成套工程、貿易）的(de)發展力度，提質增效，穩中有進；2. 進一(yī / yì ／yí)步整合各種資源，加大(dà)“走出(chū)去”項目開發力度；3. 進一(yī / yì ／yí)步強化管理，積極開展各項内控措施；4. 繼續保持人(rén)才培育及企業文化建設的(de)腳步。

  （集團董事長黃宏亮做總結發言）      

        會議的(de)最後，集團黃宏亮董事長再次爲(wéi / wèi)我司在(zài)“十二五”規劃發展及未來(lái)戰略方向勾畫出(chū)了(le／liǎo)美好的(de)願景，并以(yǐ)海企集團“誠信、敬業、創新、有爲(wéi / wèi)”的(de)企業精神與公司全體同仁共勉。

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