2012年對成套工程部來(lái)說(shuō)，是(shì)收獲的(de)一(yī / yì ／yí)年，也(yě)是(shì)挑戰的(de)一(yī / yì ／yí)年。在(zài)今年，我們發運了(le／liǎo)約3800萬美金的(de)貨物，有俄羅斯、法國(guó)、比利時(shí)、泰國(guó)、尼日利亞、印度等國(guó)家近十個(gè)項目在(zài)運行，15位駐外項目管理人(rén)員帶領國(guó)内工程師在(zài)外累計工作超過3000人(rén)日，各位項目經理奔波在(zài)多個(gè)項目現場，10個(gè)月中在(zài)海外待了(le／liǎo)最長超過240天。

　　針對這(zhè)複雜的(de)項目情況，部門全員動員，以(yǐ)飽滿的(de)熱情投入工作；同時(shí)，也(yě)積極探索，提升部門的(de)多項目協調管理水平，學習、引進了(le／liǎo)各種國(guó)際先進的(de)項目管理理念和(hé / huò)工具。爲(wéi / wèi)提升整個(gè)項目管理團隊的(de)管理水平，部門8位項目管理人(rén)員取得了(le／liǎo)北美項目管理學會頒發的(de)“項目管理專業人(rén)士”（PMP）證書；爲(wéi / wèi)加強溝通同時(shí)節約費用，部門充分利用公司已有的(de)視屏會議系統和(hé / huò)供應商及最終用戶進行視屏會議，充分交流項目細節，節約國(guó)際旅費；爲(wéi / wèi)增強部門對每個(gè)項目現場的(de)管理與協調，部門建立了(le／liǎo)日報與周報結合的(de)彙報協調管理機制。每個(gè)現場的(de)項目經理采用日報的(de)形式将每天的(de)工作進展、遇到(dào)的(de)問題向公司領導彙報，在(zài)每周末再将一(yī / yì ／yí)周的(de)情況彙總成周報，将本周的(de)項目進展、成本控制、質量改進、人(rén)員調遣彙報給公司領導及最終用戶，以(yǐ)便各個(gè)方面能夠及時(shí)了(le／liǎo)解項目進程，及時(shí)協調解決項目遇到(dào)的(de)問題；爲(wéi / wèi)加強部門内部各項目現場之(zhī)間的(de)溝通，部門确立了(le／liǎo)每周日下午的(de)電話周會制度，利用網絡電話将分布在(zài)各個(gè)國(guó)家的(de)不(bù)同項目現場的(de)同事們都連接起來(lái)，溝通項目情況、協調操作細節、調度人(rén)員配置、交流經驗教訓，務必保證每個(gè)項目現場都可以(yǐ)成功有序的(de)運行。

　　福兮禍所倚，禍兮福所伏。機遇和(hé / huò)成功總是(shì)與挑戰和(hé / huò)困難并存。我部将在(zài)這(zhè)困難的(de)國(guó)際經濟環境中完善自身、迎難而(ér)上(shàng)，堅持做有自己特色和(hé / huò)核心競争力的(de)海外工程項目。

成套工程部